解析卡脖子技术、弱项短板、共性关键技术、国产替代等技术问题类别！

技术问题类别：卡脖子技术、弱项短板、共性关键技术、国产替代

一.卡脖子技术

何谓“卡脖子”技术？这是一个形象的说法，指的是别人有但自己还没有的关键核心技术，找不到替代，缺了它就没法运转，就像被人扼住了咽喉、卡住了脖子一样难受。当前，我国科技领域关键核心技术依旧是我们最大的命门，“卡脖子”的现象仍比较突出。

关键核心技术是国之重器，拿不来、买不来、讨不来，军事关键核心技术更是如此。我们没有别的出路，唯有坚定走自主创新之路，把我军发展命脉牢牢掌握在自己手中。在这方面，我们必须保持恒心和韧劲，持之以恒、接力攻关。如果满足于把人家有现成的东西拿来用，自己不掌握核心技术，总有一天是要被“卡脖子”的。正如北斗二号系统的一位副总设计师所说：“国外技术尽管很好，但北斗决不能照搬照抄。我们必须走自己的路，永远不能把登山的保险绳交到别人手中！”

随着我军现代化建设和军事斗争准备深入推进，关键核心技术供给不足的问题日益凸显。我们应增强科技认知力、运用力，盯住战略性、前沿性、颠覆性技术发展，超前预置布局，强化军事应用，锻造“大国重器”，不断提高科技创新对战斗力增长的贡献率。要瞄准制衡强敌，努力在基础理论创新、前沿技术创新、武器装备体系创新上求突破，在一些战略必争领域加快形成独特优势。

“欲流之远者，必浚其泉源。”基础研究是科技创新的源头，决定着科技创新的活力和动力。对于不少“卡脖子”技术问题，我们知其然不知其所以然，其根源在于基础研究跟不上，源头和底层的东西没有搞清楚。然而，基础研究周期长、难度大，其实用价值并非短期能够显现，尤其需要科研人员耐得住寂寞、坐得住冷板凳，需要国家在政策、保障等方面加大支持力度，科学布局、稳定支持、久久为功，为加快国防科技创新发展积累后劲。

“卡脖子”技术大都具有投入高、耗时长、难度大的特点，光有决心、投入和科技人才还不够，必须形成强有力的管理和科学体制。在“卡脖子”技术攻坚战中，有关单位应按照创新发展规律、科技管理规律、人才成长规律办事，加强创新资源统筹，改进资源配置方式，有力有序推进“揭榜挂帅”机制，努力在攻克“卡脖子”技术上取得实质性进展，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

二.弱项短板

短板和弱项的意思相同，都是指人或者事项的短处、比较薄弱的地方。

短板，指人的短处、不擅长的地方，源于美国管理学家提出的木桶理论。

寓意：无论团队还是个人，都会有一些拖后腿的“短板”。这在管理心理学上被称为“木桶定律”：一只木桶能装多少水，不取决于最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多短。

弱项［ruò xiàng ]实力较弱的项目。也泛指薄弱的方面。

意义  对于团体小范围的意义：  无论团队还是个人，都会有一些拖后腿的“短板”。这在管理心理学上被称为“木桶定律”：一只木桶能装多少水，不取决于最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多短。

对于大社会的意义：  “对于社会来说，我们在科技、经济等方面都取得了长足发展，却忽略了德行、素质的培养，这正成为许多人，乃至企业和整个社会的“绊脚石”。有些孩子学习好，但遇到一点挫折就想不开；有些天之骄子考进名校，却因为小小的嫉妒心而杀掉同学；经济在腾飞，但许多人却因为缺乏信任、信仰而陷入精神危机……”

三.共性关键技术

共性技术是一种能够在一个或多个行业能够广泛应用的，成为企业中一个阶段的技术。  共性技术有可能的未来研究和社会成果。

在共性技术研究社会成果上，企业可以 可知国民经济的重要程度和外部性大小，可以将共性技术划分为关键共性、一般共性技术。和基础性共性技术。

共性技术两个主要特点

1.首先，共性技术具有很强的外部性，导致市场失灵严重。 通用技术具有广泛的用途，可以应用于一个行业甚至多个行业。 因此，个别公司不愿意或很少投资于通用技术研究。

2.其次，共性技术研究处于竞争前阶段。 从研发阶段来看，共性技术研究已经跨越了应用研究和竞争前实验开发两个阶段。 企业必须在共性技术的“平台”上进行后续的商业开发，最终形成企业特有的产品和流程。

四.国产替代

定义：所谓国产替代，指的是国内企业生产的产品对国外企业生产的具有一定科技含量的产品的替代

国产化替代究竟替什么？

答案是替代被垄断的外国产品。  近年发生的“微软黑屏门”、“微软操作系统停更”、“棱镜门”、“中兴华为”、“5G”、“芯片”等安全事件，敲响了我国 IT 产业的警钟，建立由我国主导的 IT 产业生态尤为迫切。对此，我国信息技术应用创新行业乘势而起，国产化替代，旨在通过对 IT 软硬件各个环节的重构，建立我国自主可控的IT产业标准和生态，逐步实现各环节的“去美化”。

一、完成国产替代的现在有哪些？ 

搜索引擎百度替代谷歌，电商阿里、京东等代替易趣。云南白药牙膏替代高露洁、佳洁士已经稳稳占据行业老大。通化通宝的二代胰岛素，甘李的三代胰岛素也开始国产替代。手机的华为、小米、vivo等占据了行业半壁江山。

心血管支架如今被乐普、微创、吉威占据了70%的市场份额远超进口。  可口可乐和雪碧等饮料老大，被王老吉一度超越。

飞科在剃须刀市场已经取代松下、博朗、飞利浦，完成市场占有率60%以上成为佼佼者。

随着国产激光打破外资垄断，倒逼外资降价，中低功率光纤激光器实现国产替代在80%以上。

中端化妆品也在不断侵蚀外资市场，珀莱雅、丸美、相宜本草等已经大幅替代外资市场。

绿色能源、汽车、创新药、仿制药、医疗器械、新材料等都已经出现行业崛起龙头。

高端壁垒行业，在长期也会逐渐渗透，这是大的趋势。  以上只是列出的部分国产替代的产业，只是冰山一角。

二、国产替代的领域。

国产替代一定是发生在具有某些科技含量的，被外资垄断的行业。在替代之前，国内企业无法生产同类的产品或只能生产低端的，低附加值的产品。比如芯片、操作系统，办公软件，大数据，人工智能，新能源，汽车零部件、医疗器械、特种材料、特定行业的软件等。

三、国产替代的可能性。

国产替代的产品一定是ToB的，也就是工业品领域，ToC的产品也就是消费品领域。比如手机，汽车，PC等，消费者对这些产品具有自主选择权，而影响消费者选择的因素较多，可能涉及性能、价格、外观、品牌、信任度等。外观、品牌、信任度等这些相对主观的因素，短时间内难以获得消费者的认可，使得即使有同样性价比的国产产品出现时，短时间内也难以替代。 企业在采购工业产品时，几乎只关注性能与价格，也就是性价比。在性能相同的情况下，如果国内产品价格更低，则几乎很快形成国产替代。在性能稍差的情况下，只要价格够低，也可以形成一定程度的国产替代。企业作为产品的提供者，一定会千方百计的降低生产的成本，这是国产替代可能发生的最重要的原因。

四、哪些企业的产品会优先发生国产替代？

企业对零部件产品的采购，通常只关注性能与价格。在价格方面，与外企相比，国内企业具有很多优势，比如更低的劳动力成本，更全的产业链配套，更低的运输成本等。因此就目前而言，生产同样的产品，国内企业的产品价格是有天然优势的。只要国内企业能率先提供具有同样性能的产品，那么这个企业的产品就一定会优先替代。而提供具有同样性能的产品，并不是一件容易的事，面对国外的技术封锁，需要国内企业具有可持续的自我研发能力。谁在行业中的研发能力最强，谁就可能优先国产替代。

五、如何判断企业的产品已经发生了国产替代？

我们并不需要等公司的营收或利润大幅增长后，才做出国产替代的判断，这样可能已经晚了，已经失去了投资的最好时机。这里有两个方法：

1、在企业决定对其零部件进行国产替代前，通常会对供应商的产品进行验证，包括功能性验证、可靠性验证、良品率验证等，这些在财报中都有体现，当一个产品获得越来越多客户验证的时候，通常表明该产品可能获得更多的订单，也就是会国产替代。

2、在产品国产替代初期，营收可能不会显著增长，而更多地体现在毛利率上。公司原先只能提供低附加值的产品，财报体现就是毛利率低，而公司经过不断地研发，能提供更高技术含量的产品后，议价能力提高，毛利率也会提高。 投资者如果能率先识别出这些先兆，将更有可能取得满意的投资回报。