点评《底层逻辑》这本书,从它的逻辑来看产品需求分析!

原创 admin  2023-03-30 18:00  阅读 802 views 次

把现象归纳成知识体系,形成自己的思维逻辑,应用于学习和生活。

一.产品需求结论

本文有用部分

从产品的角度来看,我们分析需求理解需求,需要第一手的资料,需要在考虑客户的立场的前提下,结合客户观点,找出事实真相;做产品时,基于事实真相,结合相关人员立场,综合考虑,输出产品相关信息。

表述:我们每个人的表述,都可分为:事实/观点/立场/信仰。

事实:是客观存在的,争辩会越辩越明;

观点:是某个人的看法或想法;

立场:是站在某个位置或利益上,可能对观点造成影响的;

信仰:是自成一套的逻辑体系,不受以上3项的限制。

二.《底层逻辑》知识点点评

知识比较散乱且浅显,本文本段仅作参考

1.人脉

我们所希望的人脉,是希望在困难的时候,有人帮助。但真正的人脉,是你能帮助别人做什么。

当我对其他人有价值的时候,其他人和我就产生关系,这个关系就是互相的人脉关系。

就像《教父》书里开头写的,在女儿的婚礼上,他在帮助别人,被帮助的人,也就成了他的人脉,在他需要帮助的时候,转化成了能量反馈给他。

2.学习

主要是学习:知识、技能和态度。

知识:是我们从书本上/其他人身上学到的一些可以通过记忆存储的信息

技能:是需要通过练习才能习得的,比如:游泳/骑自行车

态度:是出于发心的,原始的力量,是对知识和技能学习的原始动力,也可以在书中或在生活中习得

未来,我们学习知识可以通过外部接口,技能需要实践,态度也需要我们转变观念,达到更高的高度。

3.智慧

人类智慧的不同层次,决定了人与人的差距。

智慧的开启,从低到高,分别是:博弈、定力和选择。

博弈:是通过试探、谈判、周旋,求取所想或全身而退。博弈靠的是:心态和策略。一般有共赢和感激的心态,加上一些策略,可以求取所想。在智慧的人眼中,博弈是小智慧;

定力:是长期主义,是时间的胜利。在求学和择业过程中,会出现很多种可能性,在这些机会中,你最想得到什么?学习什么?收获什么?不能跟丢目标。

选择:人生的轨迹,是由那么几次关键的选择决定的。做好那几次选择,就够了。问题是如何学会放弃那些看似机会的机会,不让自己走错路?这跟自己所学习的:知识/技能/态度相关联,当3者未达到一定高度,会判断失误,所以,也反过来促成我们不断求知,为未来的“放弃”选择做准备。

点评:缺少行动,就显得有点扯!

4.消费者感受到的价值

这个点对于产品来说很重要,关系到用户感受及需求优先级安排的合理性。

消费者感受的价值主要是:功能的价值、体验价值和个性化价值。

功能价值:是产品基础功能实现的价值。如:一台吹风机,主要用于吹干头发,如果不能吹干头发,我就不会买它。

体验价值:产品在使用过程中,体验更好的感觉。如:这台吹风机在吹干脱发的过程中,还不伤发,我的体验感就比较好。

个性化价值:产品针对某个客户群体,定制化带来客户更高层次的享受,有别于其他的产品。如:为了适应无电场景下的吹风,企业为我专门定制了一款,无线充电款吹风机。

当我购买吹风机,就是为了吹头发时,我的选项很多,竞争激烈,我通过比价格就能找到最优的选择;当我加上了不伤发质的条件,会筛选掉一批低价但没有特点的吹风机,价格自然也提升一截;当我提出无线充电款吹风机后,价格就高了好几倍,但是因为只有几家有,我的选择变少了,只能接受高价购买。

5.物美价廉和价廉物美

原来对这2个词颠来倒去是一个意思,不会太在意。今天在看到解释之后,才恍然大悟。

物美价廉:在选定的商品功能/个性化要求中,找到价格最低的,即性价比最高的。类似淘宝的主动搜索+比价。

价廉物美:在价格最低的里面,找到好东西。类似淘宝的聚划算和直播带货。

两个词的先后顺序,带来了不同的商业模式。

点评:正确而又无用的废话!

6.共同体

利润:利润的来源是没有竞争。当处于强竞争下,价格都会趋于理性。

当刚开始进入行业,利润很高的原因是:市场红利期,这并不是利润,是对于这个产品优先进入市场之后的定价权优势。如:原来的淘宝男装,在淘宝刚开始几年卖男装,可以赚好几倍的利润。

合伙关系:合伙关系的3种形态:利益共同体、事业共同体和命运共同体。

利益共同体:是利益驱动,比如:工资/奖金等能激发一部分人的创造力和想象力;

事业共同体:是接受未来可期,并愿意接受公司的低谷期,或看好公司的方向,即使减薪也干的决心;

命运共同体:是非常看好公司的未来,投入涉及命运相关成本,比如:大量的资金投入,成为公司主要合伙人,共同承担公司的风险。

点评:浅显的名字解释

7.勤劳致富:

以上又会涉及一个问题:勤劳是否能致富?答案是:不一定。

致富的本质是分配财富,不是创造财富。创造财富靠能力(含勤劳),分配财富靠稀缺。

只有当成为某项事业中非常关键的人物时,才会有分配财富的权力,否则,随时可能会被替换。所以,我们经常需要反思,我在这个公司是关键岗位吗? 是属于关键部门吗?是在做关键业务吗? 能创造关键价值吗?

以上是对于《底层逻辑》书中观点结合自身的实践的解读,总结过程中有问题的,也请大家评论指出。来源:公众号《读书见闻》

点评:结论错误,应该是只有制定一套体系,比如开一个公司,做一个项目时,才会有分配财富的权力。

整体知识点比较散和浅,解读的也浅显,不成体系。

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