腾讯产品法-什么是产品？什么是产品经理？

你好，欢迎来到腾讯大学出品的《腾讯产品 18 讲》。

学习这门课之前，我们需要先达成一些共识——究竟什么是产品？什么是产品经理？

一.什么是产品？

环顾四周，什么是产品，什么不是？你能举几个例子吗？

在腾讯内部的产品经理培训中，一般这么定义产品：产品是满足人们实际需求的有形商品或无形服务。

这句话听起来有点拗口，给你拆解一下，关键点就两个：第一，有形的商品或无形的服务；第二，真的有用。

我们先来说说第一个点——有形的商品或无形的服务。

什么是商品？市面上可以获得并消费的一切吃喝玩用的东西都是商品，比如：你和朋友们聚餐吃的饭菜、你逛商场时买的东西，你在电商平台上淘的货……

什么是服务？线上线下可以获取的一切便利享受，比如：外卖小哥给你送餐、房产中介帮你找房……

互联网产品是非常典型的服务，它为满足用户的某些需求而产生，通过互联网来实现。拿腾讯的产品举个例子：QQ、微信给你提供通讯社交服务，王者荣耀、吃鸡给你提供互动娱乐服务……

再来说说第二个关键点——真的有用，行话也叫「真实需求」，产品存在的价值，是真正满足用户真实的需求。

那么现在我问你，你在马路边看到一块板砖，请问，它是不是一件产品呢？你可以停下音频，仔细想想，再接着听。

答案可以「是」，也可以「不是」。如果你捡起来去盖房子，或者操起来见义勇为去打坏蛋，那它就「是」，因为它有用，前者是建材产品，后者是武器；但相反，如果你就此路过，让它永远躺那儿，那就「不是」，因为它没有使用价值，没有满足任何需求。

说到这儿，你也许想说，这个道理也太简单了吧。这里我要划个重点：

这个世界有太多看起来精致可人、脑洞大开的产品，却没能真正满足任何人的真实需求，纯属自嗨；

互联网行业更容易造成这种局面，市场上不少互联网公司，当然也包括腾讯自己，都有过做出来没用的失败产品。所以，如何定义和辨别真实的需求，是你在这门课里需要重点关注的地方。

共识了什么是产品，那什么是好产品，也比较容易定义了：好产品有更加明确的用户群体，能更好地满足用户的真实需求，能持续提供更有价值的服务。这里「更好地满足」，我们可以解读为产品让用户感到更有用、更好用、更好看、更好玩儿等等；而这里的「能持续提供」可以解读为产品的营收好、发展前景好等等。

从腾讯 20 多年的产品经验中，我们发现，好产品除了能做到上面说的这些，还往往符合下面这两条标准：

第一条，好产品有个性与态度。

一幅山水作品，如果只是生搬一座山、一汪水的形象，即使画得再逼真，但没有主旨、意境、风骨，那就只能称为匠人手艺，而非艺术之作。产品也是一样。腾讯创始人之一、腾讯人尊敬的大师兄张志东（Tony）就说：「好产品背后，一定有很鲜明独特的价值主张，不会人云亦云，这就是产品的灵魂。」

微信就是一款价值观非常鲜明的产品，张小龙在多个场合谈过微信的价值观，比如「一切以用户价值为依归」、「让创造发挥价值」、「好的产品是用完即走的」、「让商业存在于无形中」等等。在这些价值观的指引下，产品团队做什么、不做什么，决策就有了一把明确的标尺。举个例子，「一切以用户价值为依归」，那么当有用户提出我是土豪，能不能单独给我开个白名单，我要发 888 块的红包时，产品经理做这个决策，背后要考虑的，并不是白名单这个功能开发难不难实现，而是这个功能对于广大用户来讲，会不会造成攀比、不均衡，这种攀比、不均衡，是不是用户欢迎、倡导的文化。所以产品团队的决策结果就变成了，类似这样的需求只有两种解决办法：一是没有特权白名单；二是如果这个需求普遍、强烈，那么系统会有一个规则来释放这个需求，而不是通过找关系开白名单这种方式，来满足少数人的需求。

第二条，好产品有情怀。

当用你产品的人越来越多，社会影响力越来越大的时候，你就不能只考虑用户量和收入了，还得考虑你的产品是否有情怀，这里也可以用「社会责任」这个词来解释，你得开始考虑你的产品、你所在的公司，需要履行哪些社会责任。这是产品越做越大的过程中，你需要修炼的功课。

今天，微信用户超过 12 亿，QQ 用户近 7 亿，随着公司的发展，腾讯在 2019 年将愿景使命升级成「用户为本、科技向善」。有越来越多的腾讯产品，都在践行「用户为本、科技向善」。比如天天象棋和欢乐斗地主团队，都在 2019 年针对性地推出了「成年人」防沉迷系统，鼓励用户玩一段时间后，放下手机休息。团队把用户的健康有度，作为一项重要的产品特性，这个小小「善意」，并不能增加游戏的用户时长和收入，但能让用户感受到，腾讯的确是视「用户为本」的，用户也更愿意建立长久的信任。

总结一下，给产品赋予个性、价值观与情怀，才有机会让用户感到人性共鸣；就像喜欢一个人，

始于颜值，敬于才华，最后合于性格，用户喜欢一个产品也是这样。当你的产品不仅有明确的用户群体，能很好地满足用户的真实需求，能持续提供有价值的服务，还拥有让用户喜欢、认可和尊重的个性、价值观与情怀，那就是一款真正意义上的好产品。

二.什么是产品经理？需要哪些能力和素质？

讲到这里，你可能会感叹：产品经理担负着那么大的责任，是不是对产品经理的能力素质要求会非常高呢？你又是否记得，互联网行业曾经流行一句话叫「人人都是产品经理」，似乎产品经理的入行门槛低得很。所以，究竟如何定义产品经理的能力和素质要求？

市面上对产品经理能力素质要求的描述有很多，这里主要介绍一下腾讯的做法供你参考。

在腾讯，从事产品相关工作的员工达到了 5000 多人，根据分工不同，都会归属到各细分的发展通道里。

我们拿产品类最有代表性的三个岗位——产品策划、产品运营和产品经理展开举例，它们的能力等级，都从 4 级的入门者，一直规划延续到 14 级，牵引大家一路打怪升级，不断成长。

从 4 级入门者到 11 级这个能力区间内，腾讯根据产品工作和能力侧重点的不同，划分为产品策划和产品运营两类职位；而从 12 级起往上，就是产品专家了，对于这个等级来说，能力要求非常综合，所以不再区分是产品策划还是产品运营，就统一称为产品经理了。

你可以点开下面这张图，看得更清楚。

对产品策划、产品运营和产品经理这每一个职位，腾讯还会详细梳理出所需的专业知识/技能、通用能力/素质。

我们还是拿这三个岗位继续举例，先说专业知识/技能：

比如，对于产品策划这个岗位来讲，

需要市场分析能力，能分析行业、竞争对手动态、用户变化，从而确定产品的战略战术；

需要用户理解能力，能洞察用户的真实需求，驱动产品功能设计和优化；

需要产品设计能力，能合理策划产品的业务逻辑和体验设计；

需要产品规划能力，能规划产品的中长期发展路径；

除此之外，还需要具备一定的技术理解力和数据分析力，能理解业务相关的主要技术原理，结合功能价值与技术代价考虑 ROI（Return on Investment），借助技术创新提升产品竞争力；能用数据科学对各类问题进行定量分析。

而对于产品运营这个岗位来讲，除了与产品策划一样，需要上面介绍的市场分析、用户理解、技术理解和数据分析能力外，还需要商业运营能力，能搭建规模化增长的商业模式；需要增长运营能力，能通过设计运营模型，经过试验测试和数据跟踪，不断提高用户新增、活跃和收入指标。

而对于产品经理这个更高阶的岗位，能力要求就高度提炼为「用户与市场洞察」、「产品策划」、「产品运营」和「产品策略」四项了，其他三项刚才都有介绍，这里的产品策略，是要求产品经理要能设计产品在业务中问题和优化的策略，通过实验和调研，综合评估产品策略的优劣。

除了专业知识/技能，腾讯还特别强调产品经理的通用能力/素质，特别看中三项通用能力，分别是学习能力、执行力和沟通能力；还看中两项关键素质，分别是行业融入与主人翁精神、心态与情商。

关于这些能力的汇总，我给你画了一张图，你可以点开文档看看。

如果说专业知识/能力、通用能力/素质的不断提升，会支撑产品经理更加胜任眼前的工作，那么价值观、精神特质层面的持续培养、熏陶，会支持产品经理走得更远。关于这个话题，我们会在这套课程的最后一节，对产品经理的精神追求，有专门的展开介绍。

产品经理如何持续打怪升级，变得更好？

前面我们讲了产品经理需要具备的能力与素质，你肯定很想问：这么多要求，对 4 级到 14 级的每位产品经理，都是一样的吗？答案当然是否定的，不同能力级别的产品经理，对他能力要求的侧重点也不一样。举个例子，同样是用户理解这项能力，

对于 4 级的产品策划，只需要能在指导下收集用户需求，并且根据用户反馈，驱动产品改进；

而对于 11 级的产品策划，就需要他能综合把握客户需求与竞品策略，寻找差异化的需求场景，形成产品的优势或提升用户的粘性。

所以你可以理解为，对于每个级别的产品经理而言，都会有一个自己能力素质要求的明细表，会清晰说明在每个能力项上，需要达到的要求。产品经理对着这张图，就可以非常有针对性地知道自己要发展哪些能力，分析短板可能有哪些，要提升哪些，这样日积月累，就能实现产品经理的自驱进化。

总结

这节课，我们围绕产品和产品经理这两个关键词展开，定义了什么是产品？什么是好产品？产品经理的能力要求和晋级

我们还介绍了腾讯对产品经理能力素质要求的标准，从专业知识/能力、通用能力/素质两个方面提出了要求，对于不同级别的产品经理，能力要求各有侧重，以此来牵引产品经理主动发现自己的能力短板，有针对性地提升。

课后分享

今天的课后题是，你心目中最好的产品是哪款？为什么？欢迎你在留言区与大家分享。

悬念预告

从下节课开始，我们将正式开启产品之旅，来到做一款互联网产品的起点处，看看产品经理如何挖掘需求。