腾讯产品法-互联网产品是怎么研发出来的？

一款互联网产品的诞生过程，可以分为 5 个阶段：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计和产品落地。

需求分析阶段

产品经理会定义清楚目标用户，通过各种方法接近和了解用户，甚至变成用户，尽可能全面、准确地找到用户需求；还会通过各种方法校正需求，逃出「伪需求」的魔咒；并且，根据技术趋势、生态革新趋势、世代变迁趋势等等，来提前预判需求。这也是我们在发刊词中介绍到的产品三步法的第一步——「找」；

产品分析阶段

产品经理对比市场上竞争对手的情况，思考当前环境和自身的优劣势，制定出合理的产品策略和周密长远的商业化策略，从而更好地切入市场，获得立足之地并谋求长远发展。这也就是我们在发刊词中介绍到的产品三步法的第二步——「比」；

产品规划阶段

面对这么多产品需求，做哪些？不做哪些？先做哪些？后做哪些？这些都需要进行系统的规划和安排；

产品设计阶段

产品经理需要协同设计师一起，推进产品的视觉设计、交互设计等，并且用最低成本进行快速迭代；

产品落地阶段

产品经理还需要协同开发人员一起，推进产品的开发和测试、部署和发布，把控整体项目节奏，确保产品按时保质上线。

通过这 5 个阶段，产品实现了从 0 到 1，但这并不是终点；产品上线以后，就进入了产品运营阶段，产品经理需要找到用户，依靠各种合理的运营手段，帮助用户和产品建立关系，不断放大产品价值，使产品受到更多人的喜爱，得到更长久的生命力。

产品规划、产品设计、产品落地和产品运营这 4 个阶段归在一起，也就是我们在发刊词中介绍到的产品三步法的第三步——「试」。

所以你看，只要认真学完这套课程，你就能对产品的整个周期，有一个比较全面地了解；也能对产品经理在各个阶段是怎么做产品的，有一个比较系统的认识。