腾讯产品十八讲（十八）经验分享！

本篇主要介绍相关人员对产品的经验分享。

课程主理人产品经验分享

对年轻产品经理的建议

1 想清楚：逻辑清晰，有自己的想法，批判性思考一个需求该不该做，而不是被迫去做。这个事情做了能解决什么问题? 能为用户创造什么长期价值？

2 执行好：确定做之后，要花时间穷尽所有办法，具备强执行力，极致解决问题。

3 讲明白：把复杂的事情、技术语言简单的讲出来，讲清楚，甚至讲的有趣味性时很难得的。产品经理的表达要让用户容易懂并且能感受到产品的价值。如果推出的新功能用户根本不需要学，基本上就会用，这就是好的产品。

如何面对职业发展的瓶颈

初级的产品经理，更倾向于补齐自己的短板，比如沟通能力、对技术的理解能力等。其中，对于技术的了解，首先要关注技术发展的趋势，其次，要知道一个需求或产品设计中间的技术逻辑是什么，能够理解技术同学说的话，在整个产品规划的实现是怎样的，是否符合预期。但不需要会写代码，讨论技术细节。

成熟的产品经理要构建自己的长板，想清楚自己与众不同的地方在哪里，优势在哪里，要在优势和擅长区域重点发展。产品经理有很多细分方向，要善于挖掘自己的长处，让自己扎根的更深一些。同时也要让优势不断延伸，尽量扩展自己的优势范围。鼓励产品经理保持思考习惯，多思考问题，洞察用户，思考背后的人性，琢磨事情背后的原理和逻辑，关注生活细节。

面对低潮期，如果事情不顺，那就多思考问题的解决办法；如果人不顺-因为自己不顺，比如内心的欲望超过了自身能力，没有得到认同，需要自我反思，重新确立目标；如果人不顺-因为他人不顺，要搞清楚别人的诉求，站在他人角度思考，是否能达成共赢。

全民K歌掌门人分享记录（部分）

产品经理该如何自我成长

不用在意自己在大厂还是小厂，更重要的是你是否具备发现问题、解决问题的能力。（记得自己在研究生的一门课上，老师也说过，研究能力，最重要的就是发现问题的能力，能发现一个值得研究的好问题真的非常难）与此同时，对细节的认知程度，也体现了对问题认知的深度，需要重点准备。

另外谈到了如何学习竞品；我们在学习竞品，模仿功能设计的时候要明确和思考的是模仿的动机和目的是什么。如果能在借鉴的同时，保留自己的思考和推演，看到前因后果的链路，能给出不一样的方案，那就是学习的升级。

思考的过程是把竞品已经做到的需求转变为自我认知的过程，如果自己的需求正确，但竞品没有做，应该思考其中的差异点是什么。这样转换之后再去测试和验证，就能很快进步。

无论做什么，都应该基于清晰的目标认知，在这个前提下，思考应该使用的工具和方式。把模仿和借鉴当成自己的信息输入，思考之后通过自己的方式输出并且验证，才会真正消化。这样的方式也会递进式的帮助你在未来做出更准确的判断。