为什么要制定战略？战略的重要性？

通俗地理解：战略就是做正确的事

一.为什么要制定战略

美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”

每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。——爱默生

我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。——韦尔奇

战略的重要性

1.3.1提高企业的预见性，克服短期行为

古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。

1.3.2为企业的发展指明方向

企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。

1.3.3是企业经营管理成败的关键

研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。

二.战略层级

1.愿景、使命、价值观

愿景：可表明身份，什么样的组织，还未达到，设想行为，企业要往哪里

使命：在做什么（提供价值）、企业为什么存在，合法合规经营（商业准则、企业信仰等）

价值观：员工行为准则、原则、情感原则（传统美德）

以下为BAT的愿景使命和价值观

2.公司战略

一个多元化组织的整体战略，它能够回答，我们应该在哪些业务领域进行竞争？；以及如何使用不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？

3.经营战略

经营战略指“一组动以提供独一二的价值”，具体的业务目标以及如何实现

4.创新战略

创新战略的制定法以及框架层出不穷，但是没有哪个单独的框架以撑起创新战略完整的制定过程，但这些框架能够为我们提供思考的起点。

支撑整体创新的战略

平台战略

一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效的开发，制造出其他的延伸产品

技术战略

一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织未来的发展，有利于组织战略的实现。头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。

知识产权战略

智创造出来的东西，比如发明，文学，艺术，设计，符号，名称和商业用途图像等的所有权。专利、版权、商标、植物品种权、商业机密。回应型、主动型、战略型、优化型。

营销战略

将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获取独特的竞争优势。

能力战略

在定义了创新战略之后，当务之急是正确的建立起一组执战略所需的能，建立能的途径包括聚焦于内部能、部分或全部依靠外部能、结合内外部能等。收购，外包等。