产品经理的七个层次和对应的七层通关秘籍！

产品经理大致有哪些层级？更高级的产品经理都会哪些？对自己的发展有个指导学习的意义！

一.产品经理的七个层级

第一层：需求细化与研发跟进。

初级，做运营做技术刚转型的。主要做的事情，被动的接需求，细化好，文档，原型做出来，研发跟进确保上线。类似职位：需求分析师。要做好这三点需要练习以下：

做客服-熟悉用户

阿里有一个霸道的部门，每个产品经理来了之后要先去客户部门轮岗三个月。如果你做了这个事，就会发现对用户了解更深层次。

写TC-熟悉产品

写出测试用例，了解更多的异常处理，边界条件等。你会发现对产品的从大到小的各种细节都很了解。后边在做优化开评选会的时候等就会跟专业。

请吃饭-熟悉团队

有时候你设计一个方案，开发团队可能会说：实现不了，或者说两周不行，得两个月。但是，有时候会说，我试试。这些差距很大。其实，有时候可能就在于你少请人一顿饭。背后原因：他信不信任你。人与人之间情感上的连接往往源于非正式的沟通。

第二层：主动挖掘与项目管理

与第一层最大的区别，被动变成主动。如下图是主动挖掘，用户需求场景分析的方法论。有四个点

1.用户需求场景

用户，需求，场景

2.用户需求目标（为什么有这个目标）

探究用户背后的目标（why）

3.产品功能（满足用户目标）

项目管理，优先级（which），刚需高频。

迭代周期（how many）.

比如，BS结构，周期会很快，一周就可以两次。

如果是CS结构，周期就会慢。还要考虑发布成本，用户更新成本等。大致一两个月更新一次。

如果是一辆车，实体产品，可能就会更慢。一到三年。

当然，任何需求分析如果深层次挖掘都会落到人性上。从众，炫耀，猎奇等。

需求剖析

如上图：用户需求是更快的马。

没经验的产品可能就会去满足这个所谓的需求（伪需求），可能就会去训练更快的马，方向就错了。

但是深挖发现，用户背后的目的是“更快的到达目的”。那么如果有一辆车，则可以更好的解决和满足这个问题。这就是深挖需求的道理。更贴近用户真实目的需求，完美解决用户面临的实际问题。

4.为什么要深挖？价值何在？

123满足不就行了吗？为什么还要4？

（1）如果市场不成熟的情况下，满足123可以。

（2）如果市场很成熟的情况下（竞品很多），就远远不够了。因为大家都能满足，为什么要选你？

5W买BYD，500W买宾利。有什么区别？

此时用户目标"更快的到达目的"限制已经不再车辆，可能在于道路的拥堵上。如果这个时候在只是满足车的基本功能的话，那么你的产品就并没有出彩的地方，也就是说没有一点竞争力！

而4的细分和需求深挖，在产品上表现出来，如果你能在细分出，做出来，就是你竞争力的来源。

比如：汽车行业

车产品：汽车 —— 中国汽车 ——中国豪华汽车

车用户群：开车的，坐车的。

不同的车有不同的定位的。比如：开宝马 做奔驰。

豪车更偏重做，中国的豪车品牌的卖点在于：加长   第一款加长的：奥迪A200。

曾经有德国工程师（A）和中国的工程师（B）的对话的段子。

A：奥迪A200进中国，升级换代做什么优化呢？

B：轴承加长，前后加长

A：别闹，中国人身材我们知道，现在已经坐着可以了。

B：中国的高端车是官车，官老爷喜欢坐在后排，翘着二郎腿，体验更好。后来，赚钱的依着给钱的。

对真是目标用户群体理解的更透彻。才能抓住核心需求，看透虚的伪需求。

第三层：完整产品与大局观

前面负责的也主要是产品功能模块，跟踪产品功能是不是被实现等。如果我们把产品放到整个产品生命周期来看。

比如滴滴打车，绝对不只是你在用的那一个客户端，客户端，司机端，强大的后台，复杂的算法，各种距离的判断与车辆调配的算法，政府关系，B类的合作伙伴等。

产品生命周期

第一阶段：创意和设计阶段

问题正确，解决方案靠谱。基本都是靠想的。

第二阶段：研发生产

做的出来，不断生产。对于互联网行业公司可以做出来都不太难，但是要不断的优化，一般到了4.0或者5.0之后才会比较完善。

比如在医药行业，你想研发一个治疗高血压的特效药，治疗癌症的特效药。可能就是做不出来。

淘宝2003年成立，2006年之前都没有购物车。意味着整个卖家的营销体系都不行，比如无法做满减等营销活动。

第三阶段：运营/销售

卖的出去，赚得到钱。

第四阶段：市场/品牌   铺的开，叫得响

《跨越鸿沟》就讲到一个产品随着期生命周期的发展，在不同的时期会碰到不同的问题，然后需要不同的策略。

第一批用户：尝鲜者，只是对新事物感兴趣，往往并不是真正的用户。（还有竞争对手的PM）不要被带沟里去了

第二批用户：种子用户，早起采纳者。是你要解决问题的目标用户，面临问题比较重的一批人。也是后来口碑的基础。必须维护好。

小米是怎么跳过去的？

前期面向的是种子用户，是发烧友。广告语：为发烧而生，没事跑个分。

但是全国才有多少人？所以

后期推出红米，就不是没事跑个分，而是，“让每一个人都能享受科技的乐趣”。面向主流用户，才能进一步占领最大的市场。但是你如果前期就打这么大的广告语，在别人眼里可能就是中国又多了一个山寨手机而已。

产品生命周期不只是产品的面向的问题，也是投资人不同阶段更看重的事情

第四层：产品线与带团队

比如在马云的产品体系里。其产品品类众多，每个细分的产品都需要产品经理，产品总监去做。最终就是一个产品线。下面又有很多产品团队。

第五层：成功案例与影响力

光努力都不够，必须有拿的出手的东西。怎么获取到呢？

随缘

有的可能一辈子都拿不到。也就到达这个层次了。

第六层：业务理解与跨职能管理

第四层，带团队，那个时候带的是产品技术团队。到了这一层则带的是产品运营团队。更完善的团队。我们当初是具备一个角色，后面则可能需要具备很多角色。

一个公司团队是怎么发展的？

当初我们只需要做好一个角色，第一个人产品经理，有个想法，设计个产品。然后加入人。技术，设计师，产品。产品负责产品有用，技术负责产品能用，设计负责产品好用好用。然后广义的运营就出来了。（business）

产品经理是CEO的基础。在大公司就是业务线管理，或者是子公司总裁。自己开公司就是CEO

第七层：自己成功到助人成功

相信每个人在自己成功之后都有帮助别人的思想，比如做慈善的富豪等。

培训产品经理的怎么改变世界的呢？

好产品改变世界

产品经理改变产品

我们来改变产品经理

.......

最牛逼的产品经理，就是那群创业者。

更新中。。。敬请关注

二.苏杰简介

苏杰：阿里8年产品经理，阿里软件，B2B，淘宝，天猫，集团。。

前期，阿里软件，进销存,CRM类软件。中期，外贸类技术，在线客服系统等TB类系统。三年左右，感觉不好玩，去申请转岗B类软件，到淘宝，做了一些垂直市场，淘宝的因携款

内部比喻：淘宝是航空母舰，但是发现了远方洋面出现了很多巡洋舰和战略舰，比如鞋类垂直市场就出现了乐淘，好乐买。如果这艘航空母舰没有护卫舰的话就非常危险。于是阿里就拍了一对人很多个团队去做垂直市场。天猫电器城，海外商品，奢侈品。

最后出现了天猫就负责了天猫的营销产品线，积分系统，会员体系，大型活动等。大型活动最有名的双十一，也参与。

踏对了，一条趋势高速增长的道路，对个人发展是很有用处的。TB,TC的都做过了，尝试新鲜的食物还需要做什么呢

（3）后期申请转型在阿里做培训产品经理的人。转岗到集团人力资源部

A.产品大学

岗位模型，产品经理的层级，产品经理达到什么能力升级，需要拿到什么成就等。

B.阿里内部在线学习平台

整个阿里两三万人，通过平台，可以更好的提升自己的能力，胜任岗位，让集团业务更好的发展。类似网易云培训视频模块，（内部讲师录的）支付类问答，资料库等。

C.写了第二本书：淘宝十年产品事

对淘宝这么复杂的产品，发展十年的一个总结。有很多精彩的案例。如果当时不写，很多故事和经典案例可能会被忘掉。因为当时做事的要么离开了阿里要么做了高管。阿里的电商对于整个行业来说有很大的参考价值。真正的从0-1而且做的非常之大。有很多案例：CRM,进销存等企业级内部系统和TB系统。比如有对账系统，会稽，商家平台等负责对账系统。也有用户体验很好的TC系统

D.赛马系统阿里阿里内部，创新孵化器。

鼓励平台所有人的创新。发现大的平台下。需要自上而下的通路，让员工的创新都冒出来。这不只是一套系统也是一套机制和文化。

发现1，创新这件事情，不管集团多么的放开，还是会受到很多束缚。还去请教了一个人，现在挖财的CEO李志国，他说：出来赛才是真的赛。

发现2：培训中发现其中最牛逼的产品经理，都出去创业了。

综合以上两个原因，所以感觉他也没必要得下去了，就从阿里离职自己创业了。

A.粮仓孵化器——服务创业者，自己的投资基金投资，资源对接平台，咖啡馆等一系列服务创业者的项目和事情。

匮乏的时代：生产力，能生产产品的，基本不愁卖。（供不应求较多）

有了互联网，信息扁平化。进入了丰饶的时代。比如你要美图，就有美图，美拍，很多款软件而且离你很近，而且免费！

丰饶的时代：创造力，对需求的把握，对用户的理解成为重要的部分。这些能力是产品经理最核心的能力。

产品经理怎么练级？

产品经理有具体岗位，说明已经比较成熟。产品经理大致有四大板块或者说有四个发展方向。

如下图：产品设计，产品架构，产品管理，产品运营。大致四个方向层面。

（1）产品架构：就是负责定位和规划。新的产品比较难做到这一点

（2）产品设计：DPL用户体验的细节上的设计。如果对于海量级用户级别的产品来说，如果细节上能又突破，就会创造出很大的价值。

（3）产品管理：有点像项目经理，但是从产品的角度来做。团队搭建，资源整合，沟通合作。大公司也有专人来做。

（4）产品运营：怎么建立起产品到用户之间的通路。

具体层级，练级，每一级该做什么请参见本文第一部分。