产品设计的12条原则_俞军
1997年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。
1999年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。
2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。
2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理,却被派去做数据库策划,9月起任数据中心经理。
长期想踏入搜索引擎业,无奈欲投无门,心下甚急,故有此文。
如有公司想做最好的中文搜索,诚意乞一参与机会。
本人热爱搜索成痴,只要是做搜索,不计较地域(无论天南海北,刀山火海),不计较职位(无论高低贵贱一线二线,与搜索相关即可),不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线),不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。
2000年,李彦宏刚刚在中关村创立公司,或许因为这封信的缘故,2001年,俞军加入百度成为百度搜索系列产品早期唯一的产品经理。5年之后,32岁的俞军出任百度产品副总裁,是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一。不仅是百度搜索业务,百度贴吧(2003年)、百度知道(2005 年)等产品均也与俞军息息相关,因此,俞军也被誉为“百度贴吧之父”。
8年后,2009年6月30日,俞军正式离开百度。2016年7月,受滴滴出行创始人兼CEO程维的邀请,俞军加盟滴滴担任顾问,并在2个月后从加拿大回北京全职担任滴滴产品高级副总裁。
俞军作为中国第一代互联网产品经理的标志性人物,其在百度期间总结的12条方法论也深深的影响了整个行业,至今仍被一代又一代的产品经理奉为圭臬。
俞军的“PM 12 条”
1. PM首先是用户;
2. 站在用户角度看待问题;
3. 用户体验是一个完整的过程;
4. 追求效果,不做没用的东西;
5. 发现需求,而不是创造需求;
6. 决定不做什么,往往比决定做什么更重要;
7. 用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户;
8. 关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进;
9. 给用户稳定的体验预期;
10. 如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的;
11. 把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好;
12. 不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种伤害。
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