怎么管理好团队？管理团队必备的三板斧！

理解管理的含义：

1.管理是调动资源，让外在的人事物为我所用。

2.真正的努力不是用尽自己的体力和脑力，而是调动一切可以调动的资源。

如果管理有段位：

1.运用资源，达成目标

2.主动运用资源，达成目标

3.主动运用最小资源，达成最大目标。——光哥知识论

一.怎么管理好团队？需要什么？

清晰就是力量！明确就是方向！

1.目标清晰

2.方向明确

这是团队有动力，有势气的基础和前提

二.怎么驱动别人？别人凭什么听你的？

1.利益驱动

你要能对别人的利益有影响，最高领导要给下面的领导赋权。

商鞅变法：安则不为利动，不动则帝王无法驱使，让草民一无所有，才能以最小的代价，为其拼命效劳。

2.专业驱动

你是技术大牛，别人都是小牛，很多时候别人要请教你，你要在技术上引导领导他们，他们在相关方面自然会听你的。

也可以说是榜样驱动

3.自己的沟通管理水平

有些人是话题终结者，有些人不善于沟通，有些人死脑筋，有些人社恐，如果没有自己的沟通管理水平，如何管理团队，带项目？

自我学习，修炼，成长，突破，如此而已。

目前中国人力成本越来越高，很多的集团把工厂迁移到了缅甸，泰国等。

怎么管理团队，远远没有那么简单，需要学习的东西很多。

最牛团队：

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